Мини-тренинги

Продолжительность от 2-х до 4-х часов. Возможно составление любого полноценного тренинга из этих занятий или расширение каждой темы до полноценного 1-дневного тренинга.

1. «Встряска» (Тренинг-энергетик)

Мини-тренинг, направлен на восстановление сил и поднятие духа и энтузиазма участников, сплочение команды вокруг конкретной темы (проект, функциональная деятельность, цель подразделения, набор ценностей или что-то другое). Может использоваться для линейных или проектных команд, например при необходимости усилить какой-то конкретный проект (в начале проекта или в случае спада темпов его реализации). Эффект достигается за счет применения специальных техник установления глубинного контакта и развития внимания участников (упражнение из восточных энергетических практик), а также за счет использования творческих техник развития видения конечного результата.

2. «Развитие видения»

Видение конечного результата — один из навыков, необходимых лидеру и тем, кто принимает важные для компании решения. У кого сильнее видение, того и признают окружающие в качестве лидера с большей долей вероятности. К сожалению, этот навык развит у современных людей достаточно слабо, т.к. видение напрямую связано с ответом на вопрос, «чего я хочу в результате своих действий?». Сложность связана с тем, что многие хорошо понимают, что такое «надо» и забывают, что такое истинное «хочу». Поэтому любая словесная конструкция, включающая в себя слово «хочу» (пр: чего я хочу в результате своих действий) обречена на искажения и погрешности. Мини-тренинг помогает «раскачать» участников в отношении видения конечного результата их конкретных действий. Участники наглядно увидят, насколько декларируемое намерение часто не соответствует их конкретным действиям, поймут, почему так происходит и что можно делать.

3. «Проверка идеи (намерения) в начале пути»

Мини-тренинг, позволяет выявить сильные и слабые стороны в идее или намерении участника тренинга, определить конкретные стратегии и шаги для доработки и пересмотра идеи. Идеи могут быть любыми: из личной сферы и из сферы бизнеса. Также это может быть идея одного конкретного проекта для всех участников — тогда мини-тренинг позволит выявить разницу в восприятии этого проекта и уточнить единое видение, определить узкие места. Используются методы арт-терапии и проекционные методики.

4. «Портрет лидера»

Кто такой лидер? Мифы о лидерстве и лидере. Какими качествами обладает лидер? Может ли любой человек стать лидером? Какой я лидер? На эти и другие вопросы участники ответят на этом мини-тренинге. Используются групповые формы работы.

5. «Выход из беличьего колеса»

Мини-тренинг, созданный на основе тренинга «Многозадачность», о том, как выполнять большое количество задач за ограниченное время эффективно и с комфортом для себя. Этот тренинг предлагает подход, отличающийся от обычного тайм-менеджмента к организации выполнения своих задач. Один из ярких косвенных эффектов— развитие стремления к сотрудничеству среди участников после обучения. Используются игровые проекционные техники.

6. «Развитие рефлексии»

Говорят, что любого специалиста можно научить лишь одному навыку — как правильно анализировать свой опыт и делать соответствующие выводы по изменению стратегий поведения (а проще говоря — рефлексии) — этого будет достаточно, чтобы с нескольких попыток он достиг тех же результатов, которых достигают специально обученные люди. Развитая рефлексия является залогом профессионального и личностного роста, успеха в карьере и проектах, кроме того, она помогает поддерживать гармоничный эмоциональный фон, а на уровне всего общества или компании, рефлексия играет ключевую роль в эволюции и росте. Очень жаль, что этому системно не учат в школах и институтах, что этот критически значимый для успешности человека навык так слабо развит у большинства современных людей. Данный мини-тренинг позволит участникам осознать ценность развития этого навыка, а также мы рассмотрим конкретные техники и принципы рефлексии. Даже мини-формата бывает достаточно, чтобы изменить отношение к рефлексии у участников в сторону большего интереса и намерения развиваться.

7. «Прорыв»

Мини-тренинг по мотивам одноименного полноценного тренинга о преодолении препятствий и решении проблем. Рассматривается конкретная простая технология, помогающая найти решения для проблемы участника. Часто в результате удается найти решения, которые раньше в голову не приходили, или как минимум, сделать половину пути по систематизации информации относительно проблемной ситуации.

8. «Проактивность» или «Активная жизненная позиция»

Следует отметить, что у большинства современных людей сильна тенденция к реактивности, и объяснении различных ситуаций внешними причинами. Это приводит к тому, что люди не достигают своих целей, не управляют своей жизнью, не берут ответственность за собственные действия (и бездействие) даже там, где успех зависит только от них самих. При этом Все говорят о проактивности, но что конкретно развивать и как себя вести — все понимают различно. Тренинг помогает наглядно увидеть, как наши убеждения влияют на наше поведение и, соответственно, результаты. Рассматривается суть понятия ответственности и причины, почему люди не всегда готовы брать на себя ответственность. В частности, обсуждается вопрос отношения к неудачам и страх совершения ошибок как одна из причин пассивной жизненной позиции. Основной результат мини-тренинга — изменение отношения к своей собственной жизненной позиции, больше мотивации брать на себя ответственность и проявлять инициативу.

9. «Самомотивация»

Мини-тренинг включает в себя несколько конкретных приемов самомотивации, кроме того, участники смогут получить общее представление о том, как можно развивать самомотивацию у своих подчиненных и коллег.

10. «Факторы успешности проектов»

В ходе мини-тренинга участники выявляют факторы, от которых зависит успех их конкретных (текущих или перспективных) проектов, определяют конкретные мероприятия, по работе с этими факторами, с целью сделать проекты более устойчивыми и успешными.

11. «Как привлекать ресурсы в свой проект»

Мини-тренинг о том, как привлекать ресурсы (материальные, финансовые, человеческие, информационные и другие) в свой проект. Основной акцент сделан на внутрикорпоративных проектах. Все мы знаем ситуацию, когда проект есть, а ресурсов не достаточно. Но не всем приходит в голову, что можно научиться грамотно просить ресурсы и реализовывать какие-то мероприятия, которые помогут Вам получить то, что необходимо. Максимум прикладных рекомендаций и фишек за короткое время.

12. «Ликбез для руководителей проектов по проектной документации и плану проекта»

Какая проектная документация бывает, зачем она и можно ли без нее обойтись? Мини-тренинг позволяет проектным руководителям сориентироваться, какой должна быть документация в их конкретном проекте, что критически необходимо, чем можно пренебречь, что может быть просто полезным. Более подробно рассматриваем структуру плана проекта и основные формы отчетности. Этот мини-тренинг носит максимально прикладной характер, минимум теории. Не актуально, в случае жесткой регламентации проектного управления в компании (если есть фиксированный обязательный набор документов), но тренинг может быть очень полезен, если компания относительно крупная, а проектная деятельность носит спонтанный характер.

Это далеко не полный список мини-тренингов. Определите, какую задачу Вы хотите решить с помощью тренинга, и я предложу вариант, наиболее соответствующий Вашей потребности.